แนวคิดค่านิยมองค์กร สะท้อนคุณค่าในตัวเอง สร้างชีวิตที่ดีขึ้นไปด้วยกัน

แนวคิดด้านคุณค่าที่พนักงานทุกคนเห็นพ้องต้องกันเป็นเอกฉันท์เป็นหลักการพื้นฐานที่สุดที่ชี้นำพฤติกรรมขององค์กร โดยพื้นฐานแล้วจะเป็นตัวกำหนดความสำเร็จขององค์กรและยังเป็นแหล่งที่มาที่ส่งผลต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรอีกด้วย “สะท้อนคุณค่าในตนเอง สร้างชีวิตที่ดีขึ้นด้วยกัน” เป็นแนวคิดด้านคุณค่าของเรา ซึ่งเป็นแนวคิดหลักของแนวคิดวัฒนธรรมองค์กรทั้งหมด

การรวบรวมคุณค่าส่วนบุคคลคือการแสวงหาการตระหนักรู้ถึงคุณค่าในตนเอง เป็นการยกระดับจิตใจ นอกจากนี้ยังสามารถทำให้คนลุกขึ้นในความยากลำบากเพื่อบรรลุชีวิตอันรุ่งโรจน์ของพวกเขา การแสวงหาการตระหนักรู้ในคุณค่าส่วนบุคคลสามารถทำให้เราเรียนรู้ ปรับปรุง และเติบโตในทางปฏิบัติ ความสามารถและระดับความรู้ความเข้าใจของเราจะดีขึ้นอย่างต่อเนื่องในกระบวนการแสวงหาตนเอง ตราบใดที่เรายังคงเรียนรู้และไม่ยอมแพ้ เราจะค่อยๆ หลุดพ้นจากความผิดพลาดและความล้มเหลว ในที่สุด เราจะเห็นรุ่งอรุณแห่งชัยชนะ

สร้างชีวิตที่ดีขึ้นด้วยกัน: เราจะค่อยๆ ตระหนักถึงเป้าหมายของสารพื้นฐาน และปรับปรุงสภาพความเป็นอยู่ของบุคคลและครอบครัวผ่านความพยายามร่วมกันของเรา เพื่อปรับปรุงคุณภาพชีวิตและคุณภาพในตนเอง รวบรวมคุณค่าในตนเอง และสร้าง ชีวิตส่วนตัวที่ดีขึ้น

จิตวิญญาณของพนักงาน ความภักดี ความร่วมมือ อาชีพ ความก้าวร้าว

ความภักดี:ด้วยความขยันเนื่องจากพื้นฐานของการปกป้องผลประโยชน์ของบริษัท ความภักดีคือความซื่อตรง ความซื่อสัตย์เป็นพื้นฐานของชีวิต “ความภักดี” หมายความว่าพนักงานไม่เห็นแก่ตัวกับองค์กร และอุทิศตนในการทำงานเพื่อองค์กร ขอบคุณผู้อื่นเสมอ และทำให้สำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นจิตวิญญาณแบบดั้งเดิมที่ยอดเยี่ยม หรือเป็นจิตวิญญาณขององค์กรขององค์กรสมัยใหม่ ความจงรักภักดีไม่เพียงเป็นความรับผิดชอบในการปกป้องเท่านั้น แต่ยังเป็นความรับผิดชอบในตัวเองด้วย

การทำงานร่วมกัน: มีความสามารถในการสื่อสาร ร่วมมือกัน ปรับปรุงประสิทธิภาพของทีม ตอนนี้เราเข้าสู่ยุคของทีมแล้ว ยุคของฮีโร่และซิงเกิ้ลได้จบลงแล้ว! เราจำเป็นต้องรวมตัวเองเข้ากับทีม สร้างทีมที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจของเราเอง และพึ่งพาการทำงานของทีมเพื่อสร้างอาณาจักรธุรกิจและโลกของเราเอง!

อาชีพ: มาตรฐานสูง ข้อกำหนดที่เข้มงวด เพื่อพัฒนาทักษะทางวิชาชีพอย่างต่อเนื่อง จิตวิญญาณของมืออาชีพหมายความว่าคุณมีการศึกษาเชิงลึกและค้นคว้าอย่างไม่เหน็ดเหนื่อยเกี่ยวกับงานที่คุณทำ คุณกำลังเรียนรู้และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ อย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานของความรู้ดั้งเดิมและเต็มไปด้วยความคิดสร้างสรรค์ คุณมีจรรยาบรรณวิชาชีพ จรรยาบรรณวิชาชีพ และความทุ่มเทที่สูงมาก องค์กรต้องการพนักงานที่มีความเป็นมืออาชีพ และพนักงานต้องการจิตวิญญาณในการทำงานอย่างมืออาชีพ

ความก้าวร้าว:จะเป็นที่ 1 เสมอ ส่งเสริมการพัฒนาบริษัทเป็นความรับผิดชอบของเขาเอง ความก้าวร้าวเป็นจุดเริ่มต้นของความสำเร็จและเป็นทรัพยากรทางจิตใจที่สำคัญที่สุด เวทีใหญ่พอๆ กับความคิดของบุคคล วิสัยทัศน์สูงที่คิดถึงการปรับปรุงและความก้าวหน้าอยู่เสมอ เป็นนิสัยที่สำคัญที่สุดของผู้คนที่ประสบความสำเร็จ จิตวิญญาณที่กล้าได้กล้าเสียหล่อหลอมจิตวิญญาณของบุคคล ความสูงของชีวิตเราแต่ละคนสามารถบรรลุได้เริ่มต้นด้วยสภาวะของหัวใจ เมื่อเรากระตือรือร้นที่จะบรรลุบางสิ่ง เราจะฝ่าฟันข้อจำกัดที่จำกัดเรา ความก้าวร้าวเป็นบ่อเกิดแห่งปัญญาของมนุษย์ มันคือกลไกที่ทรงพลังที่สุด เกณฑ์มาตรฐานที่กำหนดความสำเร็จของเรา และแหล่งที่มาของความมีชีวิตชีวาในชีวิต ด้วยความก้าวร้าว เราสามารถดึงศักยภาพของเราอย่างเต็มที่ ตระหนักถึงคุณค่าของชีวิต และเพลิดเพลินไปกับความหวานของชีวิตอย่างเต็มที่ บริษัทต้องการคนที่มีแรงจูงใจสูง

แนวคิดการจัดการ ความซื่อสัตย์ ความร่วมมือ วิน-วิน การพัฒนา

ความซื่อสัตย์เป็นรากฐานของเศรษฐกิจตลาด ความซื่อสัตย์เป็นรากฐานของการพัฒนาองค์กรและชีวิต ความซื่อสัตย์เป็นการลงทุนนิรันดร์ขององค์กรและการลงทุนนิรันดร์ของทุกคน ผู้คนให้ความสำคัญกับความซื่อสัตย์ก่อน ศรัทธาคือความซื่อสัตย์ และความซื่อสัตย์คือที่มา ใครก็ตามที่มีความซื่อสัตย์หมายถึงการแต่งงานด้วยรอยยิ้ม เสียงปรบมือ และชัยชนะ ผู้ใดฝ่าฝืนความซื่อสัตย์ ย่อมถูกลิขิตให้เดินด้วยความขมขื่น ความเหงา และความล้มเหลว

ความร่วมมือคือการทำงานร่วมกันเพื่อจุดประสงค์ร่วมกันหรือเพื่อทำงานบางอย่างร่วมกันให้สำเร็จ ในช่วงเวลาของการผลิตทางสังคมขนาดใหญ่นี้ หากปราศจากความร่วมมือ ผลิตภัณฑ์จำนวนมากไม่สามารถผลิตได้เลย และธุรกรรมต่างๆ ก็ไม่สามารถดำเนินการได้ เราสามารถสื่อสารกันได้ผ่านความร่วมมือเท่านั้น ตระหนักถึงการแบ่งปันทรัพยากร และหลีกเลี่ยงการสูญเสียทรัพยากร

วิน-วินและการพัฒนาอยู่ภายใต้แนวคิดค่านิยมร่วมกัน ร่วมกันเสี่ยง แบ่งปันผลประโยชน์ บรรลุเป้าหมายร่วมกัน และบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน วิน-วินสามารถเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันขององค์กร สร้างมาตรฐานอุตสาหกรรม และจัดสรรทรัพยากรทางสังคมต่างๆ ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เป็นการผสมผสานอันทรงพลังของภูมิปัญญา ความแข็งแกร่ง ตราสินค้า และทรัพยากรบุคคล เป็นการพึ่งพาซึ่งกันและกันและเป็นเรื่องธรรมดาระหว่างองค์กรกับลูกค้า พันธมิตรเชิงกลยุทธ์ และพนักงาน จุดสนับสนุนของการพัฒนา อย่างไรก็ตาม สถานการณ์แบบ win-win ไม่สามารถทำได้โดยธรรมชาติ อันดับแรกต้องมีพื้นฐานของคุณสมบัติส่วนตัว เช่น ศรัทธา เจตจำนง และอุปนิสัย ในขณะที่แสวงหาผลประโยชน์ของตนเอง องค์กรควรพิจารณาผลประโยชน์ของผู้อื่นอย่างจริงจัง และแทนที่การแข่งขันที่เป็นอิสระด้วยผลประโยชน์ร่วมกัน ความไว้วางใจซึ่งกันและกัน และความร่วมมือ

ศตวรรษที่ 21 เป็นยุคแห่งการแข่งขันและการสร้างความร่วมมือ เป็นยุคแห่งการแบ่งปันทรัพยากร การแบ่งปันช่องทาง และการแบ่งปันความมั่งคั่ง โมเดลธุรกิจในอุดมคติคือให้ทุกคนแข่งขันและร่วมมือกันเพื่อ "ร่วมมือกันสร้าง" เพื่อทำให้เค้กใหญ่ขึ้นและแข็งแกร่งขึ้น และในที่สุดก็บรรลุวิน-วิน วิน-วิน หรือชัยชนะหลายครั้ง

แนวคิดการบริการบริการสร้างความประทับใจ

เคารพลูกค้า เข้าใจลูกค้า นำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่เกินความคาดหมายของลูกค้าต่อไป และเป็นพันธมิตรตลอดไป นี่คือแนวคิดการบริการที่เรายืนยันและสนับสนุนมาโดยตลอด ปรับปรุงระบบการบริการ เสริมความแข็งแกร่งก่อนการขาย การขาย และบริการหลังการขาย ช่วยลูกค้าแก้ปัญหาต่าง ๆ ในการใช้สินค้าได้ทันท่วงที และทำให้ลูกค้ารู้สึกสะดวกสบายมาก

ความพอใจมาจากความรัก! เมื่อมีความรัก เราจะจัดการ ผลิต และให้บริการอย่างตั้งใจ!

"ผู้ใช้เป็นอันดับแรก" เน้นว่าผู้ใช้มีความสำคัญเป็นอันดับแรกเสมอ และผู้ใช้มีความสำคัญมากกว่าสิ่งอื่นใด "เอาใจใส่บริการ" เน้นหลักการพื้นฐานที่จะปฏิบัติตามในการให้บริการ ความพึงพอใจของลูกค้าคือมาตรฐานการทำงานของเรา และเราต้องใช้ความจริงใจในการสร้างสัมผัส การบริการที่เอาใจใส่ ประการแรก เราต้อง "จริงใจ" และ "จริงใจ" กล่าวคือ บริการต้องเริ่มต้นจากการสื่อสารของจิตวิญญาณ ประการที่สองคือการ "อุทิศ" และ "ความกระตือรือร้น" นั่นคือการอุทิศความพยายามและพลังงานทั้งหมดของคุณในการให้บริการผู้ใช้ด้วยใจจริงเพื่อประโยชน์ของผู้ใช้ ประการที่สาม เราต้อง "ระมัดระวัง" และ "อดทน" และบริการที่มีคุณภาพคือการเริ่มต้นจากสิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ นั่นคือการเห็นความจริงในรายละเอียดปลีกย่อยและยืนหยัดเพื่อผลลัพธ์ที่ดี อย่ากวนใจ อดทนจนกว่าผู้ใช้จะพอใจ ด้วยวิธีนี้ บริการของเราจะสมบูรณ์แบบ สร้างความประทับใจให้กับลูกค้า และสร้างภาพลักษณ์ที่ดีของบริษัท

แนวความคิดการดำเนินการไม่พบเหตุผลที่ไม่ ค้นหาเพียงวิธีที่ทำได้

องค์กรจำเป็นต้องมีอำนาจบริหาร และอำนาจบริหารคือความสามารถในการแข่งขัน เพราะหากไม่มีอำนาจบริหาร ไม่ว่าพิมพ์เขียวเชิงกลยุทธ์หรือโครงสร้างองค์กรที่สมเหตุสมผลและวิทยาศาสตร์เพียงใด ก็ไม่สามารถบรรลุผลที่คาดหวังได้ "ไม่มีข้อแก้ตัว" เป็นจรรยาบรรณที่สำคัญที่สุดที่สถาบันการทหารของสหรัฐอเมริกาที่เวสต์พอยต์ได้ปฏิบัติตามมาเป็นเวลา 200 ปี เป็นการตอกย้ำว่านักเรียนทุกคนพยายามอย่างเต็มที่เพื่อทำงานใดๆ ให้เสร็จ ไม่ใช่หาข้อแก้ตัวที่จะไม่ทำงานให้เสร็จ แม้ว่าจะดูเหมือนเป็นข้อแก้ตัวที่สมเหตุสมผลก็ตาม เขารวบรวมความสามารถในการดำเนินการที่สมบูรณ์แบบ ทัศนคติของการเชื่อฟังต่อความซื่อสัตย์ และจิตวิญญาณของความรับผิดชอบและทุ่มเท

มีหลายสาเหตุที่ทำให้งานล้มเหลว แต่เราต้องทำงานร่วมกันเพื่อเอาชนะปัญหาและแก้ปัญหา เราสนับสนุน "ถือศีลเป็นคุณธรรม", "ปฏิบัติโดยไม่มีข้อแก้ตัว" และ "วินัยเป็นพื้นฐานของความเป็นมืออาชีพ" แนวความคิดพฤติกรรมในการทำงานเน้นการสร้างรูปแบบการทำงานของ "ทั้งใจ ลงมือทำทันที ตั้งใจลงมือทำ รับผิดชอบ" จนกว่าจะสิ้นสุด". และด้วยวิธีนี้ มันจึงเสริมความแข็งแกร่งให้กับการจัดการองค์กรอย่างต่อเนื่อง ทำให้ความคิดมั่นคงขึ้น รูปแบบในทางปฏิบัติมากขึ้น การดำเนินการที่ราบรื่นยิ่งขึ้น การนำไปใช้อย่างมีประสิทธิภาพยิ่งขึ้น และพลังร่วมแข็งแกร่งขึ้น

แนวความคิดในการจ้างงาน คนที่มีความสามารถ ย่อมได้มากกว่าคนธรรมดา เลิกคนเกียจคร้าน

การแข่งขันระหว่างองค์กรในปัจจุบันคือการแข่งขันเพื่อผู้มีความสามารถ เพื่อที่จะขยายการเลือกและช่องทางการจ้างงาน ทำลายกลไกการจ้างงานแบบดั้งเดิม กำหนดหลักการของการเปิดกว้าง ความเสมอภาค การแข่งขัน และการจ้างงานตามคุณธรรม และเปลี่ยน "การตัดสินม้า" เป็น "การแข่งม้า" สถานประกอบการควรยึดมั่นในกลไกการจ้างงานของ "ผู้มีความสามารถได้รับมากกว่าคนธรรมดาและละทิ้งคนเกียจคร้าน" สร้างความรู้สึกเร่งด่วนของ "การทำงานที่ไม่ได้ใช้งานคือความผิดพลาด" และสร้างสภาพแวดล้อมของระบบที่มีความสามารถโดดเด่นในการจัดการ ออก. สำหรับผู้ปฏิบัติงานระดับกลาง ใช้วิธีการจัดการในการรับสมัครแข่งขัน การประเมินเชิงปริมาณ การหมุนเวียนเป็นประจำ และการกำจัดขั้นสุดท้ายอย่างครอบคลุม สำหรับพนักงานทั่วไป เราต้องยืนกรานในการเลือกแบบสองทาง แต่งตั้งตำแหน่ง ความรับผิดชอบ และบุคลากร และชี้แจงอำนาจและความรับผิดชอบ เพื่อให้ตระหนักได้อย่างแท้จริงว่า "คนที่มีความสามารถขึ้นไป คนธรรมดาลง คนเกียจคร้านยอมแพ้" ให้จัดตั้งทีมเสนาธิการคุณภาพสูง และเลือกบุคคลที่มีคุณสมบัติและยอดเยี่ยมในทุกระดับ

มุ่งเน้นคน บริษัท จะยึดมั่นในระยะยาว "คุณธรรมเท่านั้นที่ใช้ พรสวรรค์เท่านั้นคือการกระทำ" "คนทำดีที่สุด ใช้เฉพาะสิ่งที่ดีที่สุด" สร้างความรู้สึกของการเลือกพรสวรรค์ที่ผสมผสานทั้งคุณธรรมและพรสวรรค์ และการคัดเลือกผลงาน ในเวลาเดียวกัน ใช้กลยุทธ์ของ "การศึกษาภายในและการแนะนำภายนอก" โดยเฉพาะอย่างยิ่งคือการฝึกอบรมและรักษาความสามารถไว้ภายใน เพื่อดึงดูดและแนะนำความสามารถออกไปสู่ภายนอก

แนวคิดการสื่อสารฟังและตอบสนองด้วยหัวใจ

หากไม่มีการสื่อสารก็ไม่มีความเข้าใจ การสื่อสารต้องดีในการฟังก่อน การฟังจะดีหรือไม่เป็นสัญญาณบ่งบอกถึงระดับผู้จัดการ นอกจากนี้ยังเป็นทักษะการจัดการที่ใช้กันอย่างแพร่หลายโดยผู้จัดการที่โดดเด่นตลอดเวลา ในสมัยราชวงศ์ถัง เว่ยเจิ้งเคยกล่าวไว้ว่า: ฟังทั้งสองฝ่ายจะได้รู้แจ้ง แต่ถ้าฟังเพียงด้านเดียวก็ถูกปราณี Konosuke Matsushita สรุปความลับทางธุรกิจทั้งหมดของเขาในประโยคเดียว: ฟังก่อน ต่อความคิดเห็นของผู้อื่น

ผ่านการสื่อสารเท่านั้นจึงจะมีความเข้าใจ และความเข้าใจที่แท้จริงต้องเข้าใจด้วยหัวใจและตอบสนองด้วยหัวใจ มิฉะนั้น การสื่อสารที่ผิวเผินดังกล่าวจะไม่เกิดผล และแม้กระทั่งสร้างภาพลวงตาที่ต่อต้านการผลิต เนื่องจากเราสุ่มสี่สุ่มห้าแสวงหาทักษะการสื่อสารและช่องทางการสื่อสาร แต่ละเลยความจริงใจที่สูญเสียไป การสื่อสารของจิตวิญญาณแห่งศูนย์กลางอำนาจจึงยิ่งห่างไกลออกไป อันที่จริง การปะทะกันของหัวใจเป็นที่มาของการสื่อสาร เมื่อผู้จัดการไว้วางใจผู้อื่น พวกเขากำลังได้รับความไว้วางใจจากผู้อื่น

หากการสื่อสารเริ่มต้นจากใจ การจัดการก็จบลงด้วยการสื่อสาร การจัดการองค์กร โดยไม่คำนึงถึงความแข็งแกร่งหรือความยืดหยุ่น มักจะใช้อำนาจและภาระผูกพันภายในขอบเขตที่ตกลงกันไว้ แต่ขอบเขตของการสื่อสารคือขอบเขตของจิตวิญญาณ การเปิดประตูสู่หัวใจเท่านั้นที่ทำให้เราสัมผัสได้ถึงการสื่อสารที่ไร้พรมแดน พัฒนาขวัญกำลังใจและกระตุ้นงานของเรา และช่วยให้เราบรรลุเป้าหมาย ดังนั้นการสื่อสารด้วยใจจึงต้อง "เข้าใจหัวใจของฉันอย่างชัดเจน" ดังนั้นขอให้เราทำงานให้น้อยลงและทำผิดให้มาก ให้เราเปิดใจสื่อสาร ให้ใจพึ่งใจ ให้จริงใจ ถ่ายทอดความอบอุ่น ให้ความเข้าใจปลุกความรัก

แนวคิดความสำเร็จในการยืนหยัดบนพื้นดิน บรรลุเป้าหมายของตนเองในแต่ละขั้นตอน

ทุกคนมีอุดมคติและเป้าหมายในชีวิตของตัวเอง เป็นเรื่องน่ายกย่องที่มีจิตวิญญาณในการแสวงหาความจริงจากข้อเท็จจริง ลงลึกสู่โลก วิเคราะห์ข้อดีของตนเองอย่างเป็นกลางและสงบสติอารมณ์ และเงื่อนไขวัตถุประสงค์ของสังคมและสิ่งแวดล้อมที่แท้จริง และกำหนดสิ่งที่เป็นจริงมากขึ้น เป้าหมายแบบค่อยเป็นค่อยไป เช่น เป้าหมายระยะยาว ระยะกลาง และระยะสั้น สำหรับเป้าหมายระยะสั้น ให้ตรวจสอบช่องว่างเมื่อใดก็ได้ ไตร่ตรองและสร้างแรงบันดาลใจให้ตัวเอง และค้นหาทิศทางของความพยายามของคุณ ด้วยวิธีนี้ ให้แต่ละความสำเร็จเล็กๆ น้อยๆ กระตุ้นตัวเองอย่างต่อเนื่องให้ย้ายจากความสำเร็จหนึ่งไปสู่อีกความสำเร็จหนึ่ง อยู่มาวันหนึ่ง เมื่อเรามองย้อนกลับไปอย่างกระทันหัน เราพบว่าเราประสบความสำเร็จในชีวิตที่น่าภาคภูมิใจมากมาย

แน่นอนว่าความสำเร็จและความล้มเหลวมักมาคู่กันเสมอ หากปราศจากความล้มเหลว ย่อมไม่มีความสำเร็จ กุญแจสำคัญคือการดูทัศนคติของเราต่อความล้มเหลว เราต้องเผชิญกับความล้มเหลว ความล้มเหลวไม่ได้หมายถึงตลอดไป เพราะความล้มเหลวเป็นจุดเปลี่ยนในชีวิต หากคุณเข้าใจความล้มเหลว คุณสามารถปีนขึ้นไปอีกครั้งและค้นหาสาเหตุของความล้มเหลว ดังนั้นความสำเร็จจะเรียกหาคุณ

สิ่งที่ง่ายที่สุดในโลกคือความพากเพียร และสิ่งที่ยากที่สุดก็เช่นกัน เป็นเรื่องง่ายเพราะทุกคนสามารถทำได้หากพวกเขาเต็มใจที่จะทำ แต่ก็ยากเพราะมีคนเพียงไม่กี่คนที่ทำได้จริงๆ และความสำเร็จอยู่ที่ความพากเพียร นี่เป็นความลับที่ไม่ลึกลับ

ทัศนคติ การทำสิ่งต่าง ๆ อย่างจริงจัง ทำได้แต่สิ่งที่ถูกต้อง แต่การทำสิ่งต่าง ๆ ด้วยใจ ก็สามารถทำสิ่งที่ดีได้

ทัศนคติที่เป็นทุกอย่าง! โดยการรักษาทัศนคติเชิงบวก ทำงานหนัก ทุ่มเทพลังงานที่สำคัญที่สุดให้กับสิ่งที่สำคัญที่สุด มุ่งเน้นไปที่อาชีพและความสำเร็จของคุณ จ่ายความกระตือรือร้นอย่างเต็มที่ และไล่ตามความเป็นเลิศ เราสามารถให้รางวัลความสำเร็จสูงสุดแก่เรา เราสามารถใช้สิ่งจูงใจของเรา ศักยภาพสูงสุด และเราสามารถทำให้ความสามารถของเรามาพร้อมกับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ที่มากขึ้น! เมื่อนั้นเราจะสามารถทำสิ่งที่ดีและทำงานของเราได้อย่างสมบูรณ์แบบเท่านั้น!

แนวคิดด้านต้นทุนประหยัดทรัพยากร เริ่มต้นที่ตัวเรา

การออมไม่เพียงแต่เป็นแนวทางของพฤติกรรมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงคุณภาพ ความรับผิดชอบ และคุณธรรมด้วย การออมเน้นการใช้และการบริโภควัสดุที่ทันเวลา เหมาะสม ปานกลาง และเหมาะสมตามลักษณะของสินค้า และใช้ทรัพยากรน้อยลงเพื่อให้ได้ประโยชน์ทางเศรษฐกิจและสังคมมากขึ้น ดังนั้นการออมจึงเป็นวิธีที่สำคัญในการลดต้นทุนและเพิ่มความมั่งคั่งทางสังคม การพัฒนาอย่างรวดเร็วของอารยธรรมอุตสาหกรรมของมนุษย์ ควบคู่ไปกับการทำลายล้างและการสูญเสียทรัพยากรทางนิเวศน์อย่างไม่สิ้นสุด ทรัพยากรธรรมชาติหมดลงมากขึ้นเรื่อยๆ เราแต่ละคนควรสร้างแนวความคิดในการมีเมตตาต่อโลกและปกป้องทรัพยากรทางนิเวศวิทยา การปกป้องทรัพยากรทางนิเวศวิทยาและการปกป้องโลกเป็นความรับผิดชอบร่วมกันของมวลมนุษยชาติ

อย่าหยุดทำความดีไม่ว่ามันจะดูไม่สำคัญสักเพียงใด โปรดเริ่มต้นกับฉันและเริ่มต้นทีละนิด!

แนวคิดการเรียนรู้จุดเริ่มต้นของการเปลี่ยนแปลงของโชคชะตา

ความรู้เปลี่ยนโชคชะตา การเรียนรู้นำไปสู่อนาคต ขอให้แสงแห่งการเรียนรู้ส่องสว่างอุดมคติในใจเรา เราอยู่ในยุคของการเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว การแข่งขันที่ดุเดือด และการเอาตัวรอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุด วิธีการตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงอย่างมีประสิทธิภาพ สร้างความได้เปรียบในการแข่งขัน และบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน เป็นปัญหาที่สำคัญที่สุดที่ทุกองค์กรและบุคคลไม่สามารถหลีกเลี่ยงได้ ลึกลงไปในตัวเราแต่ละคน เรามีความปรารถนาอย่างลึกซึ้งต่อความสำเร็จ เราปรารถนาความสำเร็จ และมีเพียงการเรียนรู้เท่านั้นที่ทำให้มันเป็นไปได้ เส้นทางการเรียนรู้นั้นยืนยาวตราบเท่าที่หัวใจของคุณสูง

การเรียนรู้เป็นความต้องการอันดับแรกของคนสมัยใหม่และเป็นปัจจัยพื้นฐานสำหรับองค์กรและพนักงานในการอยู่รอดและพัฒนา การเป็นองค์กรแห่งการเรียนรู้เท่านั้นที่จะอยู่รอดและพัฒนาไปได้ยาวนานโดยไม่ตาย พนักงานต้องเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้ทันกับการพัฒนาสังคมโดยไม่ถูกกำจัด ความรู้คือความมั่งคั่ง ทักษะคือคุณค่า การเรียนรู้คือการสะสมทุน และการเรียนรู้สร้างความสุขได้ หมดยุคของการเรียนรู้แบบครั้งเดียวแล้ว และประกาศนียบัตรก็ไม่คงทนถาวรอีกต่อไป และทุกคนก็ต้องการการเรียนรู้ตลอดชีวิต การเรียนรู้ตลอดชีวิตจะเป็นประโยชน์กับคุณไปตลอดชีวิต พนักงานทุกคนจะได้รับประโยชน์จากมัน จำเป็นต้องส่งเสริมกระบวนการเรียนรู้ทั้งหมด ทำการศึกษา ศึกษาการทำงาน

แนวคิดการฝึกอบรมที่คุ้มค่าที่สุด
การลงทุนคือการลงทุนในคน

ในการวิเคราะห์ขั้นสุดท้าย การแข่งขันขององค์กรสมัยใหม่ยังคงเป็นการแข่งขันของผู้มีพรสวรรค์ เพื่อให้องค์กรสามารถริเริ่มในการแข่งขันทางการตลาดที่ดุเดือดและได้รับชัยชนะ พวกเขาจะต้องสร้างทีมที่มีคุณภาพสูง ยิ่งต้องพึ่งพาการฝึกอบรมขององค์กร ยุคปัจจุบันเป็นยุคของเศรษฐกิจความรู้และการให้ข้อมูล และความเร็วในการอัปเดตความรู้ก็เร่งขึ้นอย่างมาก สิ่งนี้ต้องการให้องค์กรเพิ่มความพยายามในการฝึกอบรม ตามข้อกำหนดการพัฒนาของบริษัท กำหนดเป้าหมายและปรับให้เข้ากับข้อกำหนดของการพัฒนาองค์กร นี่เป็นการเคลื่อนไหวที่ชาญฉลาดเพื่อให้ได้ผลประโยชน์และเป็นกลยุทธ์ที่ทั้งสองฝ่ายได้ประโยชน์ทั้งสองฝ่ายสำหรับการพัฒนาร่วมกันของพนักงานและองค์กร

การฝึกอบรมไม่ได้เป็นเพียงการลงทุนเท่านั้น แต่ยังเป็นการลงทุนที่มีค่าที่สุดขององค์กรอีกด้วย การฝึกอบรมไม่เพียงแต่ปรับปรุงจิตสำนึก ความกระตือรือร้น และความคิดสร้างสรรค์ของพนักงาน แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพและมูลค่าของผลผลิตของบริษัทเพื่อประโยชน์ขององค์กร แต่ยังช่วยเพิ่มคุณภาพและความสามารถของพนักงานเอง และเป็นประโยชน์ต่อพนักงานด้วย ในแง่ของการฝึกอบรมพนักงาน การฝึกอบรมที่เพียงพอมากขึ้น ความน่าดึงดูดใจสำหรับพนักงานมากขึ้น และทรัพยากรมนุษย์ที่มีมูลค่าเพิ่มมากขึ้นสามารถนำมาใช้เพื่อสร้างผลประโยชน์ให้กับองค์กรได้มากขึ้น การฝึกอบรมเป็นการลงทุนที่มีอัตราผลตอบแทนที่สูงมาก ซึ่งทำให้บริษัทสามารถทำกำไรได้หลายเท่า

แนวคิดการแข่งขัน เอาชีวิตรอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุด

นี่คือยุคของการแข่งขันและนวัตกรรมที่ดุเดือด แต่ยังเป็นยุคที่เต็มไปด้วยความขัดแย้งและกับดัก กฎธรรมชาติของการอยู่รอดของผู้ที่เหมาะสมที่สุดยังคงใช้ได้ ผู้แข็งแกร่งจะประสบความสำเร็จอย่างอัศจรรย์ในเวลาอันสั้น และผู้อ่อนแอจะถูกกำจัดอย่างรวดเร็วและไร้ความปราณี

ใครอยากชนะการแข่งขันต้องมีความได้เปรียบในด้านแนวคิด คุณภาพ เทคโนโลยี ราคา บริการ และชื่อเสียง การได้เปรียบขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ถูกต้องของผู้นำองค์กรและความพยายามร่วมกันของพนักงานทุกคน จากมุมมองของวัฒนธรรมองค์กร กุญแจสำคัญคือการสร้างความรู้สึกของการแข่งขันในการแสวงหาความเป็นเลิศในหมู่พนักงานทั้งหมดเพื่อสร้างความรู้สึกของการแข่งขันในการแสวงหาความเป็นเลิศสภาพแวดล้อมทางจิตวิทยาที่ดีของการรักตนเองการเห็นคุณค่าในตนเอง ต้องสร้างความมั่นใจในตนเองและการพัฒนาตนเอง จิตวิญญาณของการพัฒนาตนเองต้องได้รับการสนับสนุน และควรปลูกฝังความรู้สึกที่ดีของเกียรติและความรับผิดชอบร่วมกัน ปลูกฝังความรู้สึกในการแข่งขันของพนักงานทุกคนอย่างต่อเนื่องและเสริมสร้างกลไกการแข่งขันภายในอย่างต่อเนื่อง ปรับปรุงคุณภาพทีมพนักงานผ่านการแข่งขันภายในและปรับโครงสร้างทีมพนักงานให้เหมาะสม การพัฒนาองค์กรก็เหมือนการวิ่งฝ่ากระแสน้ำ เลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากผู้แข็งแกร่ง และเลือกสิ่งที่ดีที่สุดจากสิ่งที่ดีที่สุด องค์กรสามารถชนะสภาพแวดล้อมที่ดีเพื่อความอยู่รอดและการพัฒนา (นั่นคือ การอยู่รอดในอนาคต) หากพวกเขาพยายามอย่างเต็มที่เพื่อต่อสู้อย่างหนัก ต่อสู้ และบรรลุผลการดำเนินธุรกิจที่ดี

แนวคิดการขาย เฉพาะแนวคิดนอกฤดูกาล ไม่มีตลาดนอกฤดูกาล

มีเพียงความคิดนอกฤดูและไม่มีตลาดนอกฤดู มีเพียงความคิดที่อ่อนแอและไม่มีตลาดนอกฤดูกาล ฝ่ายบริหารเองไม่มีช่วงนอกฤดูกาลและฤดูกาลท่องเที่ยว ความหย่อนยานเทียมช่วยให้ผู้คนกำหนดคำสองคำนี้โดยเจตนา เพื่อให้พฤติกรรมของเราถูกผูกมัด หรือแม้แต่สร้างการคิดแบบเหมารวม

แม้ว่าช่วงนอกช่วงพีคของการขายขององค์กรจะมีอยู่จริง แต่สิ่งสำคัญคือเราจะมองอย่างไร เราต้องเปลี่ยนแนวคิดการตลาดในช่วงนอกฤดูกาลท่องเที่ยว ไฮเออร์เชื่อว่ากฎคงที่เพียงอย่างเดียวของตลาดคือการเปลี่ยนแปลงตลอดไป หากองค์กรต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพการขายในช่วงนอกฤดูกาล องค์กรต้องเปลี่ยนแนวคิดทางธุรกิจและสร้างแนวคิด "ไม่มีการขายนอกฤดูกาล" ต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงของช่วงนอกฤดูท่องเที่ยวที่หมุนเวียนเหมือนฤดูกาล เพียงโดยชี้แนะการบริโภคด้วยทัศนคติเชิงบวกและการสร้างการบริโภค เราจะสามารถออกจากฤดูกาลขายนอกฤดูกาลและปรับปรุงประสิทธิภาพการขายได้